Direction de programmes · PMO · Excellence des processus
Je dirige des programmes technologiques, de transformation et opérationnels où la multiplicité des chantiers, l’ampleur des équipes, les priorités concurrentes et l’ambiguïté exigent structure, gouvernance et leadership décisif.
Disponible immédiatement pour des missions freelance, de management de transition et des fonctions de direction · Maroc et international · Sur site, hybride ou à distance · EN / FR / AR
Où je crée de la valeur
J’interviens sur les programmes à fort enjeu qui nécessitent davantage de contrôle, des décisions plus claires et une exécution fiable, qu’ils soient transformationnels ou opérationnels.
Piloter des initiatives technologiques, transformationnelles et opérationnelles complexes, de la mobilisation à la livraison et au passage en exploitation.
Construire le système de décision qui relie priorités, ressources, risques, performance et résultats métier.
Reconcevoir les processus et workflows critiques afin d’améliorer la clarté, la maîtrise et l’efficacité opérationnelle.
Transformer les processus et workflows complexes grâce à l’IA générative et agentique, avec une responsabilité claire, des connaissances fiables et une supervision humaine.
Mandats types
Une initiative stratégique est en retard, fragmentée ou perd la confiance des parties prenantes.
Résultat attenduUn plan de redressement crédible, une cadence de décision et une maîtrise retrouvée.
La direction ne dispose pas d’une vision fiable des priorités, ressources, dépendances, risques et résultats.
Résultat attenduUne gouvernance adaptée et une visibilité exécutive orientée décision.
Le changement métier, la livraison technologique et l’adoption opérationnelle doivent avancer comme un programme intégré.
Résultat attenduDes chantiers alignés, des responsables identifiés et une transition maîtrisée vers les opérations.
Des processus manuels, fragmentés ou fortement réglementés doivent être repensés avant l’automatisation ou l’IA.
Résultat attenduUn workflow cible gouverné, prêt pour la digitalisation, l’IA générative ou agentique.
Modes d’intervention
Diagnostic indépendant, priorités de stabilisation et feuille de route exécutable.
Conception et mise en œuvre de la gouvernance, des contrôles, du reporting et des cadences.
Prise en charge opérationnelle d’un programme, portefeuille, PMO ou bureau de transformation.
Challenge indépendant, assurance de livraison et aide à la décision pour sponsors et comités de direction.
Expérience sélectionnée
Pilotage d’une architecture de processus fondée sur ARIS, de standards BPMN, du cycle de vie et de la visibilité exécutive à l’échelle mondiale.
Direction d’initiatives pluriannuelles et transversales couvrant opérations clients, plateformes technologiques, services et parties prenantes internationales.
Transformation de l’expertise métier et de la connaissance des processus en guidance et capacités d’ingénierie gouvernées par l’IA.
Profil exécutif
Je suis un dirigeant de programmes et de transformation avec plus de 20 ans d’expérience dans la conversion d’ambitions complexes en exécution structurée.
Mon expérience couvre la direction de projets et programmes, la gouvernance PMO, le logiciel et l’infrastructure, les opérations clients, l’ingénierie des processus, Lean Six Sigma, BPMN, ARIS et la transformation assistée par l’IA. Je relie les décisions exécutives au détail de l’exécution, sans ajouter de bureaucratie inutile.
Publications
Disponible immédiatement
Disponible pour des missions freelance, de management de transition et des fonctions de direction au Maroc et à l’international, sur site, en mode hybride ou à distance.
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